7月11日至12日，新合作商管公司2020年中经营工作会议以“主会场+视频分会场”的形式召开，公司经营班子、各部门副经理及以上人员和各分公司、筹备组负责人等共80余人参会，北京新合作商业发展有限公司副总经理、新合作商业管理有限公司执行董事谢国光出席并讲话。
各分公司、各项目筹备组及业务拓展部负责人围绕“目标”、“指标”进行了经营分析汇报，并提出了全面达成年度目标的工作举措及建议。其中，4个已运营项目重点聚焦“经营指标达成、稳场旺场”，5个筹开项目重点聚焦“100%招商率，100%开业率”，5个新建项目重点聚焦“倒排计划执行”，业务拓展部重点聚焦“项目签约落地”等分别进行了深度分析。经营班子就各单位上半年目标完成情况进行了点评，并就全面完成现阶段重点工作及年度目标提出了具体要求。运营是招商最有利的武器，也是商管核心竞争力的体现。为切实解决项目运营中的弱项、不足，提升运营管理的系统化、标准化和精细化，常务副总经理侯平作《营运管理工作大纲梳理》讲解，就营运管理工作内容、营运阶段要点、现场工作机制、经营分析等板块提出新思路与新要求，向标准化、精细化管理要效率、要效益。 会上，谢国光对公司聚焦目标、高效务实的会议形式和上半年取得的成绩给予了充分肯定，并对公司管理干部提出了“六项意见”和“一项要求”。六项意见：一是继续抓好疫情防控不松懈，并积极争取相关扶持政策；二是持续加强安全生产工作，安全生产重于泰山，安全事故影响重大，安全生产工作毫不含糊，持续做好安全生产工程改造和智能化升级；三是狠抓内部管理，围绕成本管理、精细化管理和危机公关管理等重要板块不断提升管理水平；四是狠抓业务管理，招商、业务拓展、运营等各项业务，要做好专业培训，要充分调动全体员工的资源和积极性，全员发动、全员激励；五是加强横向管理、交流、学习；六是坚持贯彻公司各项战略部署抓出实效。一项要求：要求公司全体人员要树立信心、坚定决心和持有恒心，领导干部要带头冲锋在前，继续发扬艰苦奋斗精神、四千精神和钉子精神，坚决完成总部“四大攻坚战”任务和公司年度目标。 会议期间，公司开展了中高层管理干部《MTP-管理才能发展训练》培训会，从管理者角色、高效沟通、辅导下属、有效激励、有效授权及九型人格与高效管理等方面，通过讲师讲授、案例分析和实战演练进行了系统培训，不断提升管理干部的领导力和管理水平。 年中经营工作会议圆满收官，新合作商管将继续以创新驱动攻坚创效，积极践行发展理念，培育发展新动力、拓展发展新空间，推动项目区域商业发展与转型升级，构建新型智慧商业生态圈，成为新零售的践行者、城市地下空间商业运营的引领者，在全国布局的进程中，以奋斗奋进姿态谱写公司高质量运行新篇章。
